2022年11月1日，ERP-MOM系統(tǒng)成功上線。上線后，經(jīng)過公司全體成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)半年的努力，ERP-MOM系統(tǒng)第一階段取得了一定的成果！

原ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理不規(guī)范、流程不完整、不適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際，數(shù)據(jù)滯后，導(dǎo)致無法反應(yīng)真實(shí)的財(cái)務(wù)成本，核算流程與數(shù)據(jù)質(zhì)量無法達(dá)到公司提高運(yùn)營管理的要求。

為解決這些問題，前期項(xiàng)目組和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常通宵達(dá)旦，不斷討論優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，編制系統(tǒng)實(shí)施方案；對(duì)品號(hào)、BOM進(jìn)行梳理，重新制定《品號(hào)編碼原則》，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理核對(duì)并錄入系統(tǒng)。項(xiàng)目組全體成員緊密配合，發(fā)揚(yáng)煥發(fā)團(tuán)結(jié)合作的精神，攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定不移按照計(jì)劃完成了項(xiàng)目上線工作。

系統(tǒng)上線后，MOM系統(tǒng)供應(yīng)商針對(duì)用戶反饋問題，優(yōu)化了多次版本，解決了使用過程的問題，后續(xù)仍將不斷優(yōu)化，同時(shí)項(xiàng)目組也采取了稽核、跟進(jìn)等辦法來推進(jìn)系統(tǒng)操作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，將日清日結(jié)逐步貫徹落實(shí)。

▲4月生產(chǎn)情況

經(jīng)過項(xiàng)目組和全體成員的不懈努力，現(xiàn)階段，我們雖然取得了一定的成績（全流程跑通，數(shù)據(jù)量順利爬坡），但離我們的最終目標(biāo)還有一定差距，賬實(shí)相符、工單準(zhǔn)確及時(shí)的問題仍有待提升。

▲生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表

▲用電數(shù)據(jù)監(jiān)測

目前，3月系統(tǒng)平均出庫及時(shí)率達(dá)到54.2%，4月系統(tǒng)平均出庫及時(shí)率達(dá)到68.4%（截止4月27日），4月比3月提升了14.2%。4月25日當(dāng)天糖漿車間系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)率達(dá)成100%，首次突破當(dāng)天100%及時(shí)率達(dá)成，在部門數(shù)據(jù)量最多的情況下仍舊成功達(dá)成目標(biāo)，這種積極挑戰(zhàn)目標(biāo)的決心和態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。希望相關(guān)部門以他們?yōu)榘駱?，立足崗位全力以赴，相信大家也能完?00%的目標(biāo)。

信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。系統(tǒng)上線不僅是項(xiàng)目實(shí)施階段的終點(diǎn)，更是公司規(guī)范管理和進(jìn)行數(shù)字化管理的起點(diǎn)。公司要求全體員工高度重視，規(guī)范操作，提高緊迫感。5月份要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)的里程碑，因此，公司要求5月份系統(tǒng)出庫及時(shí)率達(dá)到95%，如因個(gè)人原因無法達(dá)成將進(jìn)行追責(zé)。企業(yè)有發(fā)展，員工才有發(fā)展空間，煥發(fā)人，責(zé)無旁貸、使命必達(dá)。

道阻且長，行則將至

智造征途未盡

我們將繼續(xù)攜手

共同奔赴屬于煥發(fā)的跨越式發(fā)展